ISO9000認(rèn)證原則：

一、主要是依附顧客的需求來(lái)進(jìn)行制定，同時(shí)會(huì)在了解顧客當(dāng)前以及未來(lái)的需求來(lái)進(jìn)行滿(mǎn)足顧客的期望；

二、公司領(lǐng)導(dǎo)者確立好公司的統(tǒng)一目標(biāo)及宗旨；

三、做到全員一塊參與，只有讓大家一塊參與才能使他們的才干為組織獲益；

四、將相關(guān)性的活動(dòng)及資源作為過(guò)程進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)，這樣可以高效的看到結(jié)果；

五、管理的系統(tǒng)方法，主要是識(shí)別理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率及有效性；

六、持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，確立目標(biāo)共同前進(jìn)；

七、決策方法，有效的決策是建立在數(shù)據(jù)以及信息分析的基礎(chǔ)上面的；

八、互利關(guān)系，相互依存利用互利關(guān)系增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

以上八點(diǎn)就是山東中遠(yuǎn)幫您分析的ISO9000認(rèn)證原則，僅供參考。

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